Наши сотрудники Алексей Петухов, Варвара Трофимчук и Валерия Потапова прошли курс «Инструменты в переговорах: гид по технологии Владимира Тарасова». Организатор — Клуб управленческой борьбы г. Томска.
Курс построен на технологии Владимира Тарасова «Управленческие поединки» — это система, которая учит решать проблемы не путем конфликта, а через диалог. Участники отрабатывали навыки на практике: сталкивались в экспресс-поединках и разбирали классические кейсы. Например, решали конфликт между сотрудником и руководителем или членами семьи.
Вот что говорит о курсе Валерия Потапова:
«Тренинг полезен тем, что дает возможность в искусственных безопасных условиях попробовать себя в роли переговорщика. Ведь не всегда получается выстроить четкую коммуникацию с коллегами, на это может влиять рабочая субординация, иерархия. Тренинг позволяет научиться это делать максимально безопасно. На нем ты учишься думать в перспективу, видеть реакции оппонента, находить пустые слова и предлагать конкретные варианты решения. Это очень ценно и пригодится не только на работе, но и в жизни. Самое ценное после тренинга — это начать чувствовать собеседника и не бояться строить с ним честную коммуникацию»
Для нас развитие софт-скиллов и управленческих компетенций — часть стратегии. В BIM-проектировании каждая задача требует переговоров. Нужно согласовать правки, делегировать задачи, объяснять решения заказчику. Поэтому мы вкладываемся не только в развитие технических навыков сотрудников, но и в их способность договариваться, слышать друг друга и находить общие решения.
Курс построен на технологии Владимира Тарасова «Управленческие поединки» — это система, которая учит решать проблемы не путем конфликта, а через диалог. Участники отрабатывали навыки на практике: сталкивались в экспресс-поединках и разбирали классические кейсы. Например, решали конфликт между сотрудником и руководителем или членами семьи.
Вот что говорит о курсе Валерия Потапова:
«Тренинг полезен тем, что дает возможность в искусственных безопасных условиях попробовать себя в роли переговорщика. Ведь не всегда получается выстроить четкую коммуникацию с коллегами, на это может влиять рабочая субординация, иерархия. Тренинг позволяет научиться это делать максимально безопасно. На нем ты учишься думать в перспективу, видеть реакции оппонента, находить пустые слова и предлагать конкретные варианты решения. Это очень ценно и пригодится не только на работе, но и в жизни. Самое ценное после тренинга — это начать чувствовать собеседника и не бояться строить с ним честную коммуникацию»
Для нас развитие софт-скиллов и управленческих компетенций — часть стратегии. В BIM-проектировании каждая задача требует переговоров. Нужно согласовать правки, делегировать задачи, объяснять решения заказчику. Поэтому мы вкладываемся не только в развитие технических навыков сотрудников, но и в их способность договариваться, слышать друг друга и находить общие решения.
